贱嘴和好东西

昨天说到纽约活动的策划风波

评论区都还蛮知情达理的嘛，都是说该骂的。hhhhhh。今天和其他小伙伴复盘，得出的结论是：这事儿不光是“风格不同，气场不合”那么简单。

先说老板。

她说的，其实有道理。活动这种东西，确实不能只靠“到时候看”来解决。你要是每个问题都说“现场临时看”，那活动现场就真的会乱套，客户一多，突发一来，人人都手忙脚乱，整个团队就显得非常不专业。

问题也出在我和Jasmine身上——

我们在会上呈现（presentation）的方式，真的不对。

我们一直在讲：“这个问题我们还没考量。”“这个要现场去看。”

听起来像没准备。实际上你就算没有想清楚，也要说得像想过了——

哪怕现场瞎编，也要有底气地说：“我们目前考虑的是xxx，当然会根据现场实际再微调。”

这不是忽悠，这是基本的职场演练。

但老板也不是没有问题。

首先，情绪严重影响判断力。她一上来就带火药味，把Zoom当成火山口，直接喷，现场一片尴尬。

其次，她强行套用自己的思维模式，要求我们每一个步骤都和她脑子里的剧本一样。说白了，就是不信任别人的方式，只信自己的。她不是要你解决问题，而是要你按照她的解法来解。

那我们怎么办？

来，记住职场生存四条铁律：

1. 不管出了什么问题，最后都是你的错。记住，并且大大方方承认这一点。

2. 即使你是对的，也请回看第一条。

3. 千万别在会上和老板争辩，哪怕你铁口直断你有理。争来争去，最后赢的永远是老板。

4. 即使你觉得你有赢的可能性……请参照第三条再读一遍。

说到底，职场就是一场练级游戏。升级打怪、拿装备、调整输出方式。

别太玻璃心，别太愤世嫉俗。

咬牙练到80级，自然就能带一波团，换一张地图。

明天继续上线打怪。晚安啦。

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2025年05月06日 07:38,美国