管理大师彼得・德鲁克说过：“在动荡时代，最危险的不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。”

在全球化与数字化深度交织的当下，商业环境愈发复杂，VUCA、BANI，层出不穷，市场环境变化、技术革新以迅雷之势推进，消费者需求呈现出多元且快速更迭的态势，对管理提出新的挑战。

动荡之下，若企业仍希冀学习或者沿用曾经通用且看似行之有效的“系统化”、“大而全”的管理模式，往往会对外部环境的变化反应迟缓，亦无法灵活转向，难以迅速捕捉并把握稍纵即逝的市场机遇。

聚焦场景的管理思维

在此困局之下，聚焦场景的管理应运而生。

聚焦场景的管理，摒弃了对“全盘式”管理模式的盲目追求，而是深入企业运营的各类具体场景，依据场景特性，定制专属管理策略。从客户服务到生产制造，从市场营销到供应链管理，各个场景都能借助精细化管理，精准应对复杂状况，大幅提升运营效能。

不同于工业化时代注重流程与制度、重视层级与职权的传统管理模式，聚焦场景的管理思维，是以一个个扁平化、分布式的更小“颗粒度”的管理场景为基础，融合人文、科技与管理，以结构与关系的灵活性，有效应对工作任务与外部环境的复杂性。

聚焦场景的管理实践探索，更具可学习性和可复制性，从而让更多的中国企业受益。为此，首届“中国企业管理最佳实践榜”应运而生，希望挖掘企业中最值得推广的场景，它们是散落在各个企业中的最佳实践，犹如一颗颗珍珠，汇聚成中国管理的耀眼蓝图。通过研究和提炼优秀的聚焦场景的企业实践，可以总结出更具应用价值的经验和模式，以为更多企业提供借鉴，提升中国企业管理水平。与此同时，也希望以一个个上榜场景，为社会展现管理趋势的变化、管理标杆的崛起，记录中国管理每一个令人欣喜的突破，记录中国企业高质量发展前进的足迹。

融合技术与人文的中国方案

AI时代的到来，更是为聚焦场景的管理创新注入了强劲和持续的动力，推动企业实现效率革命与价值创新：一方面，通过AI在智能决策与自动化执行方面的赋能，企业能够大幅提升运营效率，实现快速响应与精细化管理；另一方面，凭借AI卓越的数据处理与深度分析能力，企业能够不断突破传统模式的局限，挖掘出更多潜在的价值空间。

AI时代下，基于场景的管理也对中国企业家提出了新的要求，要求企业家以战略定力锚定长期价值，在技术革命与管理创新的协同演进中，铸就兼具全球竞争力与中国情境的智能管理新生态。这不仅在于先进技术工具的应用，更需传承中国管理智慧中的系统思维与韧性基因，从而构建起“人文内核与技术理性”深度融合的中国管理模式——“它并非一个宏大概念，而是由一个个有温度、有中国哲学思想、有数智化技术支撑的场景组成，是一套既吸收了西方管理科学，又蕴含东方管理智慧的中国企业管理的最佳实践”。

我们欣喜地看到，尽管外部环境充满变数与挑战，仍然已有越来越多具有远见卓识的中国企业积极拥抱变革，将AI等新技术与企业管理的各个场景深度融合，不断探索、持续突破，沉淀出一系列具有创新性和可操作性的管理方法。这些宝贵的经验，正为中国企业管理的未来，提供着丰富的实践样本和范式标杆。

由“中国管理模式50人+”与《财经》杂志联合发起、金蝶国际软件集团有限公司承办的首届“中国企业管理最佳实践榜”，旨在结合当前时代下最受关注的管理命题，尤其将侧重关注在“AI+管理”方面的具有引领性和开拓性的实践，通过对基于场景的中国企业管理最佳实践的挖掘和推广，为企业推荐可借鉴、复制的解决方案，帮助企业少走弯路，实现价值增长，推动具有“技术理性与人文内核”的中国方案走向世界。

据悉，为保障评审的权威性与公正性，该榜单将组建由“中国管理模式50人+”在内的共100名有洞见、有影响力的管理学者、企业家、媒体及协会代表等组成的百人专家团，共同考察企业参评场景的“思想力”、“科学性”、“有效性”、“借鉴性”、“开拓性”五个维度，并通过线上与线下实地调研，挖掘取证，并输出案例文章。本届榜单结果将在今年的第十五届中国管理·全球论坛上发布，《哈佛商业评论》中文版将全程报道。目前，榜单已开启面向全社会的报名招募，截止时间为6月15日。详情可通过“哈佛商业评论 财经出品”公众号或“中国管理模式”公众号查阅了解。

关于“中国企业管理最佳实践榜”

“中国企业管理最佳实践榜”是由已连续举办17届的原“中国管理模式杰出奖”转型升级而来。

2008年，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合国内知名商学院、管理学院，以“让中国管理模式在全球崛起”为志，发起“中国管理模式杰出奖”公益遴选活动。过往17年中，共遴选出182家获奖企业，组织150+位调研专家，访谈500+位高管，出版《路标》、《解码中国管理模式》、《发现中国管理模式》等近20部著作，提出“中国管理模式三角模型”、“中国管理模式九大原则”等理论，为中国企业管理的发展做出了有力贡献。

“中国企业管理最佳实践榜”将延续“中国管理模式杰出奖”的发起初心，以“场景”为锚点，向世界讲好中国管理故事。